14 Comentários para este Artigo
Mário Marinato disse, em 11-23-2007 às 21:40:52    

Na faculdade nosso professor costumava dizer que a diferença é que ser eficaz é fazer a coisa certa, e que ser eficiente é fazer certo a coisa.

Ou seria o contrário?

Eder L. Marques disse, em 11-26-2007 às 09:54:38    

O professor era de filosofia? :p

Eu diria que ser eficaz e/ou eficiente não tem muito a ver com certo ou errado. Um matador pode ser extremamente eficaz, e não estará fazendo a coisa certa.

Por isso que prefiro não vincular a certo/errado, mas a realizar ou não a meta (eficaz), e como se deu tal realização (eficiente).

Mário Marinato disse, em 11-26-2007 às 22:01:31    

Era professor de informática.

Ele dizia que ser eficaz é fazer um programa que atenda às expectativas do cliente. Já ser eficiente é fazer um programa que vá além e supere as expectativas. Algo assim.

Eder L. Marques disse, em 11-27-2007 às 09:12:16    

Pronto, em relação a eficácia ele definiu bem. Se cumpriu as expectativas (metas), então foi eficaz.

Mas superar as expectativas nem sempre é bom. Neste exemplo, eu diria que ele foi eficiente se tivesse com o programa pronto antes do prazo, ou que tivesse-o feito com uma quantidade menor de linhas de código, ou coisa do tipo. :)

Abraços.

Mário Marinato disse, em 11-27-2007 às 12:51:17    

Na verdade, era aí que eu queria chegar, mas não soube me expressar. A idéia dele era exatamente esta ai.

Houve um outro que deu um exemplo diferente. Disse ele: “Imagine que vocês divessem a tarefa de tirar todas as cadeiras desta sala e colocar lá no pátio [estávamos no segundo andar]. Se vocês jogassem todas pela janela poderiam até ter sido eficazes, mas passaram longe de serem eficientes.”

A propósito, eu já comentei que estava querendo escrever sobre este assunto para o meu blog, e achei isso aqui a mó coincidência? :o)

Eder L. Marques disse, em 11-27-2007 às 17:30:58    

Exemplo legal este seu. Bem didático. :)

Você ainda não tinha comentado sobre a coincidência não, hehehe. Mas se ainda for escrever sobre o assunto, posta o link nos comentários.

[]’s

Tobias Coutinho disse, em 1-3-2008 às 10:48:29    

Acho que ficou claro aqui o conceito de eficiência e eficácia, onde a eficiência é a melhor maneira possível de se fazer, esse era conceito que Taylor pregava e procurava aplicar em seus funcionários no início do sec. XX, por isso Taylor treinava treinava-os para desempenhar bem uma unica função. Já a eficácia são os resultados obtidos, ou seja, tenho que vender 100 carros por mês se conseguir fui eficaz.

Também queria deixar aqui um comentário que acho muito importante, que é a relevância destes dois conceitos para o nível operacional e gerencial.

No nível gerencial se exije eficácia, pois os gestores tem que apresentar resultados à organização, pois a organização não pede dele como foi que eles fez para alcançar aqueles resultados e sim quais foram os resultados.

No nível operacional se pede eficiência, pois a oraganização quer que o funcionário faça o seu trabalho do jeito correto que já é preestabelecido, já que essa forma já foi pensada para se conseguir bons resultados com ela, consequentemente o funcionário vai ser eficaz.

Evanilde disse, em 6-2-2008 às 17:22:16    

Essa expilcãção me ajudou muito na faculdade,vc explicou de uma maneira bem clara .
Ob.Valeu!!!!!!!

Angela Lima disse, em 6-27-2008 às 14:23:22    

Boa tarde!

Gostaria de entender de forma exemplicada os níveis estratégicos, táticos e operacionais.
Tenho essa dúvida constante, não consigo trazé-lo para o real.

Ajude-me.

Grata,

Angela

Michele disse, em 8-16-2008 às 18:35:01    

Eficiência e Eficácia no contexto administrativo

A impossibilidade de alcançar os melhores resultados sem o vínculo contínuo do planejamento, da ação e do controle é evidenciada na própria definição de eficiência e eficácia. As diferenças entre eficiência e eficácia podem até parecer sutis, mas, na realidade, são extremamente importantes. Principalmente nos dias de hoje, não compreendê-las provoca, sem dúvida, grandes danos ao desempenho e aos resultados de um administrador. Peter Drucker é enfático em afirmar: eficiência é fazer as coisas de maneira correta, eficácia são as coisas certas. E complementa: o resultado depende de “fazer certo as coisas certas”. Um administrador, no decorrer de suas atividades, deve alcançar ao mesmo tempo a eficiência e a eficácia. Ser eficiente significa fazer um trabalho correto, sem erros e de boa qualidade. Simplificando, eficiência é a relação entre os resultados que se conseguiu alcançar e os recursos que se empregaram. Ser eficaz é fazer um trabalho que atinja totalmente um resultado esperado. Em outras palavras, é a comparação entre o que se pretendia fazer e o que efetivamente se conseguiu. Pode-se definir a eficácia como o “fazer bem, as coisas certas” e, acrescentando mais um ponto: “no momento adequado”. A eficácia é mensurada pelos resultados realmente alcançados. Eficiência é cavar, com perfeição técnica, um poço artesiano; eficácia é encontrar a água. Para que um administrador seja bem sucedido, seu trabalho precisa alcançar o que se espera, seus objetivos almejados, além de não conter erros demasiados; deve estar o mais correto possível. Se o administrador é eficaz, mas não é eficiente, ou seja, faz o dever certo para alcançar uma meta, mas esse trabalho apresenta diversos erros, então os objetivos têm chances remotas de serem alcançados. Se o administrador é eficiente, mas não é eficaz, ou seja, faz os seus trabalhos com um mínimo de erros, mas ainda sim, falta competência para levá-lo ao alcance das metas, então os objetivos nunca serão alcançados. A eficácia é primordial, imprescindível ao administrador, e a eficiência é desejável. O administrador que é eficiente, porém não é eficaz, nunca alcança os resultados. Ao passo que, aquele que é eficaz, mas não é eficiente tem algumas chances de atingir o sucesso. Segundo Bateman, a eficiência e a eficácia são conceitos importantíssimos na teoria dos sistemas, por exemplo, já que o foco no sistema fechado dos teóricos clássicos enfatiza a eficiência interna da organização, isto é, essas perspectivas dirigiam os melhoramentos apenas para o processo de transformação. A teoria dos sistemas ressalta outra importante dimensão para os administradores: a eficácia. A eficácia é o grau em que os resultados de uma organização correspondem às necessidades e aos desejos do ambiente externo. O ambiente externo possui grupos como consumidores, fornecedores, concorrentes e órgãos reguladores. Mesmo uma empresa que tenha dominado as técnicas de administração científica de Taylor e se tornado extremamente eficiente, é vulnerável se não considerar a eficácia de seus resultados. Eficiência é uma potencialidade para produzir um resultado, mas só quando se verifica esse resultado se pode falar de eficácia. Ou seja, alguém pode ser eficiente, por possuir competências para a produção de um resultado, mas ser ineficaz por nada fazer ou fazer pouco para produzir o resultado esperado e possível. Por fim, o administrador que é eficiente e é eficaz sempre atinge resultados positivos.

jose disse, em 8-26-2008 às 12:13:34    

a vida inteira briguei sempre para que professores,intelectuais e pessoas do ramo dessem-me um conceito de preferencia sucinto e esclarecedor a respeito das coisas;o que mais
aparece é confusão!como é fácil as pessoas se
perderem se confundirem sem aproveitar a boa oportunidade para ganhar credibilidade com explicações. Acho que é o velho vício da ambiguidade assolando a maioria que resolve aparecer para dar a sua opinião.É perceptível que as pessoas trocam o direito pela esquerda ou a esquerda pelo direito!talvez sinal dos tempos.Lá vai o samba que não dá mais para dizer nome porque até isso ficou complicado mas queria dizer sobre a confusão demasiada,ou esculhambação.Mas vamos ao tema EFICAZ pelo que pude compreender significa tudo aquilo traz resultados mais qualitativos quer seja de tempo,
produtividade ou de precisão enquanto que eficiencia é tubo aquilo que produz resultados porém sem atigir o mesmo grau de qualidade e de desempenho.Portanto, a diferença reside no grau
de qualidade e de desempenho de uma determinada atividade?

Marcus disse, em 9-4-2008 às 11:35:52    

Jose, na minha opinião não creio que seja bem assim. A diferença não está no grau de qualidade, e sim no aspecto do problema.
No exemplo do poço artesiano, um diretor eficaz define corretamente a quantidade de poços necessários para o abastecimento. Já o gerente eficiente manda cavar nos lugares certos. Um operário eficiente cava corretamente o poço, sem quebrar a broca, por exemplo. O gerente também é eficaz ao dimensionar corretamente a equipe que participará do processo, fazendo o serviço em tempo hábil, e ao locar o equipamento, sem faltar material (o que acarretaria atrasos e desperdício de homens/hora) nem sobrar (o que seria um desperdício financeiro).
Logo, quanto mais próximo do topo da empresa, mais eficaz o profissional deve ser (tarefa de planejamento - nível estratégico), enquanto que o funcionário operacional deve ser mais eficiente (tarefa de execução - nível operacional ou de controle). O gerente fica no meio termo (nível tático).
Creio que isto também cobre o que a Ângela perguntou.

Eder L. Marques disse, em 9-4-2008 às 11:52:18    

Marcus,

Apenas lembrando que o planejamento ocorre no nível tático. No nível estratégico ele ainda não ocorreu.

Para os próximos dias quem sabe publico um artigo sobre Planejamento Estratégico? ;)

Eder L. Marques disse, em 9-4-2008 às 11:52:39    

Marcus,

Apenas lembrando que o planejamento ocorre no nível tático. No nível estratégico ele ainda não ocorreu.

Para os próximos dias quem sabe publico um artigo sobre Planejamento Estratégico, para discutirmos sobre o tema e tirarmos essas dúvidas? ;)

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