Acabei de assistir a 3a temporada de Prison Break. Composta por 13 capítulos, o enredo é a fuga de Michael Scofield de Sona, uma prisão no Panamá.

Deixando de lado a ficção, vejamos o que podemos aprender com Prison Break, evitando ao máximo spoilers.

Michael, com seus super-poderes de engenheiro, parece saber tudo sobre tudo. Isto soa bem parecido com o que nos é exigido, e que os livros de negócios, alguns recheados de auto-ajuda, tentam nos passar. Papo furado. Não precisamos saber tudo, nem nunca saberemos, o que precisamos é pesquisar e planejar as ações. Ter em conta os detalhes, pois no final das contas, são os eles que farão a diferença, e nosso protagonista faz isso muito bem.

Pensar rápido, e ser objetivo. Quando se toma grandes decisões, cujo efeitos também são bastante significativos, não podemos nos dar o luxo de “achar”. “Acho que está bom”. Você pode usar esta frase preparando o seu jantar, mas não decidindo projetos, administrando empresas. E aqui o gênio de Scolfield aparece novamente. Entre várias decisões de vida ou morte, ele é capaz de tomar diferentes rumos em busca do resultado esperado, sem perder tempo nem foco.

Cativar as pessoas. Se você quer que elas façam o impossível, elas precisam de um bom motivo, que não seja simplesmente seus lindos olhos. Além disso, a confiança é fundamental. Michael sabe disso, e consegue a cooperação de pessoas de vários perfis. Quando está em apuros, sabe negociar e lidar com os diferentes tipos de personalidades.

Além disso, uma boa dose de auto-confiança, determinação e vontade de vencer são essenciais, tanto para a fuga da prisão, quanto na vida real. Salvo as extrapolações, “coincidências” e “sorte” de nosso personagem, são habilidades como estas que eu gostaria de desenvolver melhor em 2009.

E você, o que pretende aprender neste novo ano? O que pretende melhorar? Deixe seu comentário.

Estive sumido do administrando por muito tempo. Foram 4 meses sem postar. Nesse meio tempo, muita coisa aconteceu. Vim morar no Timor Leste, trabalhando
em uma missão da ONU como voluntário, comecei a investir na bolsa, fiquei noivo.

Peço desculpas aos assinantes e frequentadores do administrando por não ter postado conteúdo novo. Em 2009, pretendo escrever com frequencia no mínimo semanal, sem que para isso tenha que abrir mão da qualidade que tento dar aos textos.

Algumas novidades estão em mente, e espero que estejam em prática a partir do  final de Janeiro.

Desejo a todos um excelente 2009, e que este seja um ano de grandes realizações!

Recebi este email da minha namorada hoje. Muito interessante!

PAI - escolhi uma ótima moça para você casar.

FILHO - Mas, pai, eu prefiro escolher a minha mulher.

PAI - Meu filho, ela é filha do Bill Gates…

FILHO - Bem, neste caso eu aceito.

Então, o pai negociador vai encontrar o Bill Gates.

PAI - Bill, eu tenho o marido para a sua filha!

BILL GATES - Mas a minha filha é muito jovem para casar!

PAI - Mas este jovem é vice-presidente do Banco Mundial…

BILL GATES - Neste caso, tudo bem.

Finalmente, o pai negociador vai ao Presidente do Banco Mundial.

PAI - Senhor Presidente, eu tenho um jovem recomendado para ser vice-presidente do Banco Mundial.

PRES. BANCO MUNDIAL - Mas eu já tenho muitos vice-presidentes, mais do que o necessário.

PAI - Mas senhor, este jovem é genro do Bill Gates.

PRES. BANCO MUNDIAL - Neste caso ele pode começar amanhã mesmo!

* Moral da estória: Não existe negociação perdida. Tudo depende da estratégia.

autor desconhecido

Lendo via rss? clique aqui.

Havia um problema, todos esperavam pela solução, mas ninguém se mexeu para resolver.
Não sabendo que era impossível, o garoto foi lá e fez.

O cenário pode não ser o mesmo, mas cotidianamente nos deparamos com situações semelhantes no trabalho. Não se acomode. Participe. E mesmo que não tome a dianteira, não espere ser solicitado, ajude sua equipe e seja responsável pelo sucesso coletivo.

Analise a imagem abaixo:

Você vê uma espiral? Pois trata-se de uma série de círculos concêntricos!

Não acredita? Passe o seu dedo sobre um e acompanhe o desenho. Surpreso?

Nem sempre o que vemos é o que parece. Às vezes, estamos condicionados a analisar erroneamente alguns estímulos.

Uma boa técnica para fugir (não da ilusão de ótica, ainda não existem neurocirurgiões capazes de “consertar” isso) de tais condicionamentos é o uso dos “3 porquês”. Sempre que for tomar uma decisão importante, pergunte “por que?” três vezes.

- Por que ler o administrando.net?

- Porque de vez em quando aparece alguma informação útil.

- Por que?

- Porque posso utilizar no meu dia-a-dia.

- Por que?

- Para poupar tempo, me manter informado e trocar idéias com outros profissionais.

Com esse simples artifício já eliminei um monte de decisões ruins. Exercite. E aproveite para compartilhar sua experiência nos comentários.

Gosto muito de ler biografias de grandes empresários. Adquirir conhecimento através da experiência dos outros é uma boa forma de descobrir novos caminhos e possibilidades, conhecer diferentes visões de mundo, muito úteis quando passamos por situações similares.

E é impressionante o número de exemplos de pessoas que saíram praticamente do zero e construíram grandes fortunas à custa de seu próprio trabalho. O Brasil está cheio deles, e segundo pesquisas acadêmicas, a possibilidade de um brasileiro ter melhores condições de vida do que a de seus pais é de 4,5 vezes maior do que a de ele ter decaído, mais que o dobro do registrado na potência americana, “a terra das oportunidades”. Tenho que concordar com a pesquisa do sociólogo da Iuperj: meus avós não tinham nem o 1o grau, meus pais completaram o 2o, e eu e meu irmão estamos na faculdade.

Em reportagem no portal EXAME, da editora abril, encontrei uma matéria sobre seis grandes homens de negócios, saídos da pobreza e atualmente milionários. Gostei dos relatos pela simplicidade, pela humildade, e mais ainda por não ter um tom piegas.

Exemplos como o de Alberto Saraiva, dono da rede Habbib’s, que teve o pai assassinado e assumiu uma padaria falida aos 19 anos - tendo inclusive que virar padeiro -, ou de Élio D’Ávila, dono da agência de turismo Flytour e que já teve que dormir em banco de praça, mostram que para quem tem garra - e sabe aproveitar uma oportunidade quando a tem - é possível ir longe.

Leitura mais que recomendada.

Três meses sem escrever para o administrando.net… Três meses de extrema correria. Peço desculpas ao leitores pelo sumiço. Agora que a faculdade me deu um pouco de férias, estou colocando as idéias em dia em relação ao blog. Aproveito a ocasião para falar de um dos últimos livros que li.

Sou um fã do programa O Aprendiz, da rede Record. Na edição anterior comecei a cobrir os episódios, mas acabei abandonando no meio do caminho. Este ano nem tive tempo de começar.

Um dia desses lembrei que em 2007 havia comprado em uma promoção o livro O Aprendiz. Ele continuava em minha estante sem ainda ter sido lido, então aproveitei a oportunidade e a época para lê-lo.

O autor, Bill Rancic, foi o vencedor da primeira temporada da edição americana, que é protagonizada por Donald Trump, o famoso multimilionário.

Apesar de em vários momentos ter doses desnecessárias de auto-ajuda melosa, é um bom livro. Narra as aventuras do autor antes do programa, os caminhos que percorreu antes de participar do reality show.

Essa talvez seja a característica mais importante, onde observamos que os efeitos de boas (ou ruins) decisões influenciam nossa vida por muitos anos.

O livro revela como foi possível - não com uma receita, mas relatando o caso do autor - um self made man sem grande formação acadêmica vencer concorrentes de Harvard e outras grandes escolas de Administração.

Confira os passos que levaram Bill Rancic da criação da Cigars Around the World a fama na televisão e ao cargo ao lado de um dos mais conceituados empresários americanos.

Leitura fácil e agradável, para aqueles momentos de descanso.

188 páginas, editora landscape. À venda no submarino.com

Na maré do desenvolvimento sustentável, a onda da vez são os chamados créditos de carbono. Segundo relatório do Banco Mundial, este mercado movimentou US$ 30 bilhões em 2006, um aumento de 3 vezes em relação ao ano anterior. Mas o que são créditos de carbono? Como funciona este mercado? E qual o seu objetivo?

Origem

O Protocolo de Quioto, acordo assinado em 1997 na cidade de Quioto - Japão por mais de 160 países e que busca soluções para o problema de aquecimento global, determina que seus signatários diminuam em 5,2% em relação ao ano de 1990 a quantidade de gases poluentes lançados à atmosfera, de 2008 a 2012. Estes gases do efeito estufa (GEE) foram tabelados em um sistema chamado Potencial de Aquecimento Global (em ingles, Global Warming Potential). Ao CO2 foi atribuído o peso 1. Existem gases, como o Hexafluoreto de enxofre que possuem peso 23900.

1 crédito de carbono corresponde a 1 tonelada de CO2 equivalente. Para entendermos melhor os números, produzimos uma tonelada de CO2 equivalente quando:

• Dirigimos 2.080km em um carro comum;
• Utilizamos o computador por 10.600 horas;
• Criamos uma vaca leiteira por oito meses.

Um brasileiro comum produz em média 1.7ton/ano. O planeta produz 25 bilhões/ano, sendo que os EUA produzem 6 bilhões.

O mercado

O Protocolo de Quioto criou alguns mecanismos para auxiliar na redução dos gases poluentes na atmosfera, entre eles o Mecanismo de Desenvolvimento Limpo (MDL). Um projeto que resultar na diminuição do impacto ambiental e for aprovado pelo MDL poderá lançar papéis no mercado. Os países desenvolvidos que não cumprirem suas metas de redução de emissões podem compensar o problema comprando créditos de países em desenvolvimento (que não são obrigados a atingir metas). No caso do Brasil, a autoridade responsável pela avaliação dos projetos é a Comissão Interministerial de Mudança Global do Clima (CIMGC), presidida pelo Ministério da Ciência e Tecnologia.

Tais projetos estão relacionados a reflorestamentos, ao desenvolvimento de energias alternativas, eficiência energética, controle de emissões, entre outros. Aprovados, os papeis são então negociados em uma bolsa, como por exemplo a Chicago Climate Exchange. Atualmente, um crédito de carbono brasileiro é negociado a 5 dólares.

Os perigos

Em um primeiro momento cheguei a pensar que tal mercado estaria fazendo com que os países desenvolvidos pudessem comprar o direito de poluir e continuar com a má utilização de seus recursos, e que o planeta continuaria na mesma situação calamitosa. De certa forma eles estão comprando sim o direito de poluirem o ambiente, mas até o limite de redução imposto pelo protocolo. O dinheiro da venda dos créditos ajudaria aos países em desenvolvimento a investirem em políticas de crescimento sustentável.

Mas nem tudo é um mar de rosas. Como é um mercado ainda muito incipiente e sem regras claras, existe espaço para que especuladores financeiros se aproveitem da idéia, e o que era para ajudar o ambiente acabe se tornando mais um mercado. Além disso, analisando o histórico brasileiro, é difícil acreditar que a renda obtida com projetos MDL vá para a população pobre, para o pequeno produtor rural ou empresário que resolveu otimizar seus processos. Me preocupo com o risco de estas transações acabarem apenas nas mãos de grandes corporações, tornando-se apenas mais uma fonte financeira para tais empresas.

Nos resta acompanhar o desenrolar dos fatos para ver onde isso irá desenbocar. E você, o que acha do mercado de créditos de carbono? Deixe sua opinião.

Dizem que o ano só começa pra valer após o Carnaval. Pelo menos para este blog, isso tornou-se verdade em 2008. Foram vários contratempos que me fizeram parar de escrever para o administrando.net. Aproveitei o feriadão de Fevereiro para rever alguns conceitos e refazer meu planejamento estratégico para os próximos 5 anos. A última greve da UECE, que se arrasta desde o inicio de Novembro, foi a gota d’água para me fazer reavaliar todas as metas que queria alcançar com minha graduação. A situação está tão calamitosa que chega a ter uma greve por ano, que não é menor que dois meses.

Em 2008 irei dedicar meus esforços a trocar de Universidade, e já estou me acostumando com a idéia de ter que morar em São Paulo, caso queira realmente o melhor na minha área. Assim, iniciei a temporada de caça às bolsas de estudo. Se tudo correr bem, pretendo em 2009 estar freqüentando o IBMEC São Paulo ou FGV-SP. Uma meta ousada para um nordestino com pouco poder aquisitivo, mas nunca fui dado à desistir apenas pela dificuldade dos problemas.

Entre as outras metas para 2008 estão:

• Escrever com periodicidade para o administrando.net. Pelo menos um artigo a cada dois dias;
• Conseguir a certificação ITIL Foundations;
• Sair da UECE e ir conseguir uma bolsa para uma faculdade de topo: IBMEC-SP ou FGV-SP;
• Conseguir a certificação PMP;
• Participar de pelo menos dois eventos de Administração;
• Me dedicar mais a FENEAD Ceará e honrar melhor minha função de Diretor Científico.

Espero chegar ao final do ano com no mínimo 80%, senão 100%, destas metas cumpridas. Ao decorrer dos meses, vou postando aqui sempre que tiver concluído alguma delas. Caso você também queira compartilhar suas metas para 2008, deixe seu link nos comentários.

 Assim como o seu primeiro livro, virando a própria mesa, resenhado anteriormente aqui no administrando.net, o segundo livro em português de Ricardo Semler, com o sugestivo título de Você está louco! Uma vida administrada de outra forma impressiona e prende o leitor em suas 255 páginas.

Logo no prefácio já percebemos qual será a toada do livro. Semler assina: deitado numa rede, a única pessoa em toda a praia, em plena segunda-feira, em janeiro de 2006. Tom este que permanece até o final da obra. Como se estivéssemos em uma conversa casual de almoço, ele nos transporta para o dia-a-dia na Semco. De repente, nos vemos em uma das reuniões dos comitês de fábrica, ou decidindo sobre a aquisição de uma nova empresa. Várias vezes me peguei às gargalhadas diante dos causos narrados, sempre com um humor inteligente e provocativo.

Entre as histórias, que variam da rota de Marco Polo à “invenção” de Woodstock, aquisições e sobretudo gestão de pessoas e empresas, o livro nos mostra um pouco da fascinante estrada que Semler percorreu desde que assumiu a Semco.

Um grande aprendizado, eu diria. Conhecer os detalhes sobre a criação do Instituto DNA Brasil, criado para pensar a situação do país a longo prazo,  ou do fantástico projeto Lumiar, da Fundação Semco, que mostra como a iniciativa privada pode ajudar na educação do país, nos mostram uma visão bem diferente sobre como administrar.

Após ler estes dois livros de Semler consigo entender como a empresa conseguiu crescer 27% ao ano por mais de uma década. A criatividade, o desapego às regras e a perseverança (ou seria teimosia?) deste que é considerado um dos maiores empresários brasileiros da atualidade foram os grandes diferenciais. Além é claro, de ter se cercado de grandes pessoas, o que também requer talento.

Você está louco!,  editado pela Rocco em 2006, é um destes livros que impressionam pela simplicidade das idéias. Nos inspira a sair da zona de conforto e se arriscar mundo afora. De longe, o melhor livro que li em 2007.